雷军首次登门 小米茅台“双雄会”细节意味深长

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混沌理论最早是数学的一个分支,它是在19世纪80年代由科学家研究天体运动“三体问题”时提出的。观察发现,当行星运动初始状态受到任何一点微小的“噪声”干扰,经过简单数学公式的重复迭代,最终将得到一个巨大变量,而这个变量在最初不可预测,它有无数种变化的可能,因此被称为“混沌”。

原文发布时间:2019-12-17<br></br>本文作者:小枣君<br></br>本文来自阿里云云栖号合作伙伴“鲜枣课堂”,了解相关信息可以关注“鲜枣课堂”

差别不是太大,但还是影驰950虎将强,毕竟相差两代,950这个低画质吃鸡都可以的,760霹雳版顶多也就低画质了

甚至已经有攻击者开发出了智能恶意软件,它们还有另一个更可怕的称呼——人工黑客(artificial hackers),以针对受害者的具体情况进行个性化攻击。基于人工智能的攻击展示了人工智能的优势(快速可扩展性、行为分析和个性化)不仅安全人员看得到,攻击者也看得到。

1.<strong>初创企业不建议马上进行服务化</strong>,因为此时很多思路和很多业务都还没有成型,盲目服务化不但不能真正起到加快应用迭代速度和业务发展速度的作用,还可能带来反作用。初创企业可以先快速实现业务功能,等到有业务陆续成熟后再进行服务化改造。<br></br>2.<strong>服务化需要以点破面</strong>,而不能从一开始就大而全地进行整体服务化,正确的做法是逐步实现、渐进推行。可以先从某几个业务模块着手,对业务进行拆分与聚合,做到业务的高聚合低耦合。<br></br>3.<strong>服务化不仅是技术手段,也是一种组织行为。</strong>如果只是在技术上做出改变,那么很难真正地发挥效用,只有组织上也实现中台战略,服务化的威力才能得到最大化体现。<br></br>那么什么样的组织才能确保服务化效率最大化呢?一般情况下,进行服务化改造,不能再像传统软件开发那样,组建一支庞大的开发团队,而是要在一个大组织里形成多个小的开发小组,由业务架构师、开发人员、测试人员等组成某个专项服务的小团队,这样的小团队模式是最适合的服务化改造组织模式。<br></br>在这个小团队里,既有精通该领域业务又熟悉该服务中心技术架构的业务架构师,同时有这个服务中心专门的开发和测试人员,他们是最熟悉和最精通这个服务中心的人。其他小组也是一样的,这样就可以在保持组织灵活性的同时最大化地保持专业性,因为每个服务中心都是独立的。<br></br>4.<strong>传统企业应用软件与服务化改造的关系</strong>是很多企业,特别是有商业套装软件企业关注的一个重要话题。比如,拥有ERP系统的企业该如何服务化?它们可以在完成非ERP系统的服务化改造后,开始对供应链、物流、销售、HR等相对容易改造的系统进行改造,从而提升企业信息化建设的迭代速度和效率。<br></br>而对于生产制造、财务等复杂及有较高专业性的模块,则可以根据自身情况判断是否要进行服务化。对于暂未实现服务化的ERP等商业软件模块,可以通过采取类似传统ESB方式进行信息交互。<br></br>5.工欲善其事必先利其器,完成了业务拆分聚合、技术架构服务化和组织架构优化,但是如果没有好的开发运维一体化平台,还是无法达到最好的效果。<strong>所以,一个好的DevOps开发运维一体化的自动化平台可以助力服务化进程走得更快,实现更好的效果。</strong><br></br>6.<strong>服务化在带来高效率、灵活性的同时,也会带来一些副作用。</strong>进行服务化改造后,业务系统的复杂性会急剧增加,而做好全链路应用级监控对服务化运维管理将有巨大帮助。